Tijdens mijn middellange werk carrière heb ik toch al een hoop afdelingen van binnenuit mogen meemaken. Wat ik veel heb gezien is dat de leidinggevende zijn werknemers niet mee kreeg in het proces. Twee kristal heldere voorbeelden kwamen er afgelopen week voorbij, een hele goede en een hele slechte.

Wees de verandering, wees het voorbeeld, wees het resultaat.

Momenteel zien we veel tweede kamerleden, de leidinggevende van het land, simpel weg niet het voorbeeld zijn van de verandering die ze wel willen aanjagen. Blijf binnen, houd afstand, de avondklok is nodig, kortom houd je aan de corona regels.

Maar wat het hele land niet mag, binnen sporten, wordt zowel door meneer Hoekstra als meneer Jetten gewoon aan de laars gelapt. Het allermooiste hiervan is nog dat het niet per ongeluk is uitgelekt. Nee!! De heren dragen dit bewust uit. Dus in plaats van het voorbeeld te vertegenwoordigen om niet terug te keren naar het normale leven maar je aan de corona regels te houden. Kiezen zij er bewust voor om het voorbeeld te zijn van het negeren van de landelijke regels.

Wees je er dan ook bewust van dat je het resultaat bent. Het resultaat dat mensen zich niet meer willen committeren aan de dingen die jij ze opdraagt en de ideeën die jij ze oppert. Wanneer je A roept maar voorbeeld B geeft. Zullen mensen B volgen en niet A. Dus ligt het aan jou dat er niet het gewenste resultaat naar voren komt. En niet aan je werknemers. Dit zelfde geldt voor een leidinggevende in bedrijven.

Mooi voorbeeld kwam er vanuit een goede vriend van mij. Twee weken geleden was het nog -15, bijna niet voor te stellen want ik schrijf dit stuk momenteel buiten in de zon bij + 15. Samen met deze extreme temperatuur viel ook de Valentijn drukte. Dus weer of geen weer, het werk moest door en af.

Door de kou hadden zijn collega’s op de werkvloer te maken met koude handen, logisch zou Cruijff hebben gezegd.

Hij bedacht om latex handschoenen uit te delen aan het personeel op de werkvloer omdat deze goed de lichaamswarmte vasthouden. Daarover kunnen mensen makkelijk de werkhandschoenen aan en was er een groot probleem verholpen. Daarbij heeft hij 2x warm middag eten geregeld voor de harde werkers die in moeilijke omstandigheden deze piekdrukte moesten verwerken.

Hij straalde duidelijk uit welke verandering er moest worden doorgevoerd. Was het voorbeeld door zelf direct de oplossing te regelen en aan te dragen. Hierdoor ontving hij het benodigde resultaat, namelijk het wegwerken van de Valentijn drukte onder moeilijk omstandigheden.

Kosten:                      € 75,-

Bedrijfssfeer:             Positief ontwikkeld.

Collegialiteit:            Wanneer er wat voor hem moet gebeuren de volgende keer wordt het gefikst.

Heb jij moeite met je werknemers mee te krijgen in jouw strategie. Bel me een keer dan praten we erover. Ik vertrouw op uw kunnen en met kleine tips en tricks kunnen er al grote veranderingen plaats vinden. Ook voor meneer Jetten en meneer Hoekstra maak ik graag een sparringsmoment vrij in mijn agenda.

Gr. Rick Stoop

Sparringspartner

06 – 11 53 86 81

Disclaimer:

Taalnazi's kunnen hun lol op bij het lezen van dit stuk, geschreven door een zware dyslect :-)

Ik ben beter in organisaties optimaliseren dan spellingscontrole.